Expertise
Finance
axege conseil intervient à la fois dans le secteur de la santé et de l’industrie tertiaire afin d’être au plus près des enjeux stratégiques de ses clients.
Secteur de la santé
Les différentes évolutions réglementaires du financement du secteur hospitalier contraignent les établissements de santé à réorganiser, suivre et piloter leur activité.
Le pilotage médico-économique est devenu un enjeu stratégique majeur des établissements de santé. Il doit prendre en compte l’analyse des résultats de l’activité et des coûts des différents services ainsi que la recherche des actions destinées à optimiser les résultats et consolider la viabilité des différentes structures. Cet outil constitue le cœur de la fonction contrôle de gestion.
axege conseil, expert dans l’organisation et le contrôle de gestion hospitalier, dispose d’une expérience terrain et propose des prestations de conseil et d’accompagnement pour la définition et la mise en œuvre d’outils de pilotage médico-économique. L’approche de nos consultants s’appuie sur une vision pragmatique et opérationnelle des situations en intégrant les évolutions du secteur.
Nos projets
Conseil stratégique en contrôle de gestion
Evaluation des actifs
Due Diligence
Secteur de l’industrie & tertiaire
Dans un contexte concurrentiel fort, un environnement économique soumis aux instabilités des coûts des ressources et énergies et enfin face à une accélération de l’innovation technologique et des transformations digitales du secteur financier, la réussite de vos projets d’investissement et de transformation passe par une matérialisation concrète et efficiente des investissements (CAPEX) et des charges (OPEX) pour chaque étape stratégique.
Nos équipes de consultants spécialisés en finance vous accompagnent pour sécuriser vos investissements et vous donner une vision claire et sans concession des enjeux économiques qui se dessinent derrière chacun de vos projets. Leur approche s’appuie sur une vision pragmatique et opérationnelle des situations en intégrant les évolutions des marchés et les évolutions géopolitiques.
Nos projets
SIMPLIFIER et FIABILISER la production du RTC
Enquête Nationale des Coûts (ENC)
Certification REKOLE
Dialogue de gestion et tableaux de bord
Méthode et réalisation
Nous mettons en œuvre une méthodologie éprouvée :
Analyser
le contexte interne et externe sous les angles techniques, humains, organisationnels et des flux afin de mettre en évidence les interactions et de prioriser les axes de travail.
Comparer
avec des benchmarks d’acteurs ou d’organisation ou de produits afin de challenger nos propositions et de visualiser votre performance.
Proposer
des plans d’actions stratégiques ou des schémas directeurs phasés et chiffrés en termes de CAPEX et d’OPEX, facilement opérables et déclinables vers vos équipes.